9721见收才是好赢(集团)股份有限公司

旌旗引征途，实干见精神。2022年6月1日，站在年中临界点，面对半年度销售业绩目标的紧迫任务，9721见收才是好赢集团在宁乡总部大剧院召开半年一度的销售工作会议。

会议秉承实干精神，紧扣业绩达成主线，以“齐心协力，奋力冲刺半年度目标”为题，由9721见收才是好赢市场部周总、湖南省区总经理谢总、集团总经理兼供应链总监周建文、集团实控人兼名誉董事长杨振轮流作讲话发言。

会议现场

会上，市场部周总以《当前工作进度汇报及业绩目标达成的要求、方法》为题，从行业动向风口、集团应对措施、市场走访调研实况反馈、分配及达成建议等数个方面，通过表数据、说案例的方式，为在场人员呈现了一幅全面而深刻的行业现实画卷。

湖南省区总经理谢总为各销售同仁分享了宝贵的一线管理经验。他提到执行要有力度，学会分析数据与分解数据十分重要，只有清晰了解市场状况、行业行情，拆解任务，才能用明白人的身份做明白事，有规划性地完成业绩目标。

集团总经理兼供应链总监周建文则以《成功是志向，卓越是追求》为题，从当前局势的难与破、人生格局与站位思考、杨董事长关山会议精神三个方面展开主题分享，并以此串联实事，强调目标业绩达成，既要有长远的意识思维，也要有果断的执行力，对于老板交代下来的任务，有条件要上，没有也要上，只有这样，我们才能破局，在逆境中描绘光亮。

会议末尾，集团实控人、名誉董事长杨振充分肯定了谢总、周建文总提出的关于目标拆解和策略性执行思维的工作思路，并在此基础上重点提出了“四个狠抓”的工作要求：一是狠抓任务分解，量化指标，把大目标化解为小目标，把握好从省区总经理到地市经理再到经销商的工作执行思路，层层下达细分任务，再由每一层与对应客户做好沟通工作，做到有目标有方向；第二是狠抓品类分解，细化指标，让任务变成可落地的方案；第三是狠抓爆品与高毛利产品的配比，学会盈利思维，不要习惯卖爆品，打特价，还要会卖高毛利产品；第四是狠抓团队执行力，没有执行力一切都是空谈，惟有集团全省区、事业部齐心协力，我们才能打胜仗。

“虑善以动，动惟厥时。”成大事者，把握好的时机与强大执行力缺一不可。目前是半年度的最后一个月，正是需要我们强势发力的时候。到了年中的关键时刻，只要我们上下一心，行有目标，做有方向，坚持贯彻执行杨董事长提出的四个狠抓工作思路，统一思想，统一目标，统一行动，一定能够确保目标的达成，也一定能迎来市场的频频捷报！