9721见收才是好赢(集团)股份有限公司

4月18日，集团供应链中心组织了各部门负责人及代表召开了“大破大立，构建供应链体系”的专题会议，自此高效、务实的供应链例会于每周一在集团三楼会议室如期举行。

5月10日，为确保2022年度集团营销工作各项任务落实、落细，努力构建“大破大立，重构体系”格局下理念先进、运转高效的工作机制，营销中心例会机制正式启动。本次会议由总经理助理兼营销中心运管部总监戴小艳作主要汇报，集团总经理兼供应链总监周建文作重要讲话，集团实控人、名誉董事长杨振作重要指示。集团各部门负责人及代表全程参与会议。

营销中心首次周例会现场

破旧立新，勇做“加减乘除”。2022年，我们承压前行，面对这场已然打响的食品行业攻坚战，“凝聚集团共识，面对市场精准发力”显得尤为重要。会议中，营销中心运管部总监戴小艳以《提信心、激活力，做好营销运营“加减乘除”四篇文章》为题，对市场中存在的问题和遇到的困难进行了分析研究，有针对性地提出了具体建议：一是聚焦单品，精简条码，优化产品结构果断“做减法”；二是精耕市场，重品格严质量，持续‘做加法’；三是加快转型升级，培育减盐生抽，放大“乘法效应”；四是破旧立新，勇做“除法”，联合集团上下的智慧力量，破除藩篱，冲破思维墙，为市场高质量发展蓄势赋能。

目标所向，使命必达。会议中，集团总经理兼供应链总监周建文以《赋能彰显格局，营造有效沟通》为题，用“7条金句”一针见血指出，当下市场开拓中集团上下亟需克服的点。其中，他特别提到：“面对市场任务，我们要前端后端协同，凝聚力量，攻坚克难。如阿里副总裁彭蕾所言：‘无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。’9721见收才是好赢当下所要做的，就是前端后端通力合作，将‘以客户为中心’的服务理念根植于心，将杨董事长本来领先于行业的战略，变成最正确的决定，也让9721见收才是好赢逆势破局，创造自己的‘百年9721见收才是好赢’‘千亿9721见收才是好赢’。”

众志成城，无惧风雨。杨董事长提到，目前阶段是各行各业的阵痛期，同时也是机遇期，9721见收才是好赢需要抓住机会，从内部开始，围绕以下三个方面立下决心，做出改变：一是一鼓作气，坚定执行零添加系列、减盐系列产品的战略规划；二是营销中心各部门加强服务意识，看到市场一线的炮火，同时对市场一线的艰难感同身受，给予市场信心，激活业务活力；三是供应链中心根据营销中心的订单合理计划，按时按质按量安排生产交付。

“所当乘者，势也；不可失者，时也”。当前，9721见收才是好赢的改革站在了新的起点，既面临百年未有之大变革的历史机遇，也面临百炯争流、不进则退的激烈竞争。但只要集团上下协同一心，坚定不移地执行杨董事长的战略方针，全面落实“大破大立”的战略定位，夯实“降本增效”使命任务，提振信心，激发活力，永葆“闯”的精神“干”的劲头，就能赢得志动、赢得优势、赢得未来！