9721见收才是好赢(集团)股份有限公司

 

        7月8日，长沙9721见收才是好赢销售公司半年度营销工作会议在9721见收才是好赢集团总部圆满召开。会上，销售公司总经理杨子江、副总经理刘熙超、销售公司各职能部门总监及全体销售骨干齐聚一堂，会议紧密围绕“突破局限 驱动增长”的鲜明主题进行了深入探讨，为2024年全年目标的达成发起冲击号令。

· 品牌向深 市场向上

    强大的营销策略是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素之一。为此，品牌中心执行总监兰总在会上表示，品牌中心将继续围绕品牌视觉管理及创新、品牌传播推广、产品推广造势、新媒体内容矩阵等方面出发，抢占市场高地。同时深入布局“减盐”战略，助力产品完成从“声量”到销量的转化。

· 强化分销管理 深化营销改革

    市场部柳总分享了上半年市场费用、客户管理、市场推广等工作的执行情况及问题点，对于三季度，他从产品策略、分销管理、市场推广、业务团队管理等多方面如何开展工作进行了详细的部署和指导，明确了下半年将强化分销管理的核心，继续推动营销体系改革的策略方针。

· 明晰工业&团餐路径 共谋发展机会

    工业团餐事业部总监周总根据为什么要做、怎么去做工业&团餐市场等重点层层拆解，指导大家找到种子客户与机会点。周总还对公司下阶段业务激励模式的内容做出了宣贯，鼓励发挥个人能力和价值，于变局中开新局，真正实现自我价值与公司发展的共赢局面。

    销售公司副总经理熙超总首先分享了上半年度的经营数据，通过多维度分析展现了销售成果，使大家了解各销售部门不同省份市场的差异性与潜在发展途径。

    会上，熙超总重点对三季度工作达成对症施策，就如何建立全渠道布局思维、坚持大单品战略、优化客户体系、找准渠道破局、狠抓动销、提升团队执行力等方面提出了具体的改进措施与实施方案。

    突破自我局限，驱动业绩增长！榜样引领前行，实干铸就辉煌！熙超总号召全体销售同仁坚定信心，抓重点工作，全力保障三季度任务达成。

    销售公司总经理子江总对营销团队上半年的辛勤付出及成果给予了高度认可，对公司上下、营销全员戮力同心，积极克服营销挑战的斗志非常值得肯定和鼓励。

    面对下半年诸多不确定因素，子江总表示，我们应做好充分的准备，利用这次大会的契机，深刻分析问题、找到解题思路及应对路径，为下半年目标制定精准发力点。

风来潮起，自当扬帆破浪；

任重道远，更需策马加鞭。

2024年下半年的冲锋号已响起。

勇者，为团队而战，为荣耀而战！

加油！