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2023年4月11至12日，公司工会与集团人力资源部联合组织举办了第一期班组长管理能力认证特训营，集团公司领导周建文总经理，生产总监兼公司工会周继良主席、人力资源总监雷文清先生出席了此次大会。

首先集团人力资源总监雷文清先生、集团工会主席兼生产总监周继良先生分别作了动员讲话，并对此次开展特训营的目的进行了详细的解读，指出了开展班组长管理能力提升与认证培训的重要意义。

班组长是承上启下的纽带，一线工作分配和作业指导的管理者；是实践公司和部门经营方针的责任者；是一线直接（现场）创造价值的负责人；是企业达成经营目标的实施者；是中高级管理人才的梯队，企业未来的希望。

其次，班组长是改进生产工艺、改善产品质量、提高生产效率、降低生产成本、防止风险事故的重要责任人。

▲人力资源总监雷文清

▲集团工会主席兼生产总监周继良

本次特训营为期2天，90多名员工参加了此次培训，涵盖了集团本部生产子公司生产经理、车间主任、工段长、生产车间优秀员工代表和质管部、环安部一线员工。学习过程中，学员们非常专注、聆听认真，并积极踊跃与老师互动，课堂氛围良好。

▲学员们认真聆听，并积极踊跃与老师互动，课堂氛围良好

此次班组长管理能力提升培训和资格认证作为2023年一次里程碑工作，是在去年三次班组长内部培训基础上的进阶培训，通过开展班组长胜任能力培训和认证，为班组长的选拔提供条件，为班组长的作用发挥提供有力的支持。获得公司班组长胜任能力认证的员工，才有资格担任班组长。

经过两天时间对人机料法环的精益管理学习，旨在提升班组长的实战能力，并建立岗位任职资格和开展岗位的资格认证提供条件。此次培训共有33位员工获得了集团班组长管理能力的资格认证。

▲周建文总经理作总结讲话

培训结束后，周建文总经理进行了总结讲话，首先他对公司工会及集团人力资源部开展此次特训营给予了充分的认可，提出班组长队伍是生产中心的主心骨，通过班组长团队的建设和能力的提升，才会进一步提升公司整个生产团队的战斗力和工作业绩，公司的业绩才会越来越好，公司和员工的明天才会越来越好！同时还提出以后各位管理者要带领下属多开展培训，让学习成为常态化。

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。