9721见收才是好赢(集团)股份有限公司

2022年4月18日，为延续集团“大破大立，重构体系”战略精神，推动集团形成“同舟共济，凝心聚力，博浪扬帆，打造9721见收才是好赢供应链全新生态系统”共识，打响2022年食品及调味品行业的攻坚战，9721见收才是好赢集团召开“大破大立，构建供应链体系”专题会议。

本次会议由总经理助理兼营销中心运管部总监戴小艳主持，供应链中心运管部总监肖新良作为代表发言，集团总经理兼供应链总监周建文作重要讲话，集团实控人、董事长杨振作重要指示。集团各部门负责人及代表全程参与会议。

“大破大立，构建供应链体系”专题会议现场

履新职，谋新篇，开新局。不论行业局势如何变幻莫测，破旧以立新都是市场不变的真理。接过集团供应链中心的管理重任，供应链中心运管部总监肖新良以“供应链中心的难与破”为题，从竞聘供应链的感想、何为供应链、目前现状的不足以及未来该如何去改进等四个方面进行了精彩分享，并在实事求是、看清现状的基础上，依据当前供应链中心改革的迫切需要，痛定思痛，提出了“建制度，优流程，强产品，抓质量，控成本，严执行”的工作思路与工作要求，多管齐下，多措并举，让供应链中心能乘“大破大立”改革之风，走“自强奋进”之路，成为连接集团与市场的纽带，真正服务于市场，赋能于集团。

一切都在重构，一切都在起台，一切也都在崛起。新形势下，世界在急剧变化，机遇与挑战并存，企业更需要在浪潮中拥抱变化，迎接挑战。集团总经理兼供应链总监周建文说道：“百年未有之大变局的形势下，我们要博浪扬帆，坚决执行杨董事长的‘五破五立五重构’的战略规划，直面问题，敢于变革，实现百年9721见收才是好赢的宏伟蓝图。”他以“同舟共济，凝心聚力，博浪扬帆，打造9721见收才是好赢供应链全新生态系统”为题，针对竞聘过程中出现的，如“好好先生”“人心涣散”，“皇帝的新装”等现象，进行尖锐点评，强调能在这样的时刻下，及时做出调整的人，就是智者。尤其面对来势汹汹的降薪潮、裁员潮、倒闭潮，每一位集团员工更需意识到平台的可贵，事业的宝贵，学会感恩，转变理念，把 “老板要我们干”变成“我要干”“跟着老板一起干”，齐心协力，凝心聚力，用奋斗书写属于我们每一个人的新篇章。

一鼓作气，再而衰，三而竭。集团实控人、董事长杨振提到：“‘大破大立’的供应链体系改革，是集团的击鼓之机，是9721见收才是好赢提士气、鼓干劲，振人心的大好机会，百年9721见收才是好赢，需要变革的洗礼，成就宏伟的蓝图。”针对供应链体系改革的执行，杨振先生提出了四条工作思路：内部要以员工为中心，做到“任人唯贤”“竞聘上岗”，实现人适其职的良好氛围；外部要以客户为中心，加快流程，提高效率，做到高质量的市场服务；昨天要以总结为中心，记住昨天就是历史，以史为镜，可以知兴替，以人为鉴，可以明得失；未来要以方向为中心，清晰深刻地认识市场方向，从而牢牢把握企业运行的方向，做到高举旗帜，坚定信念，掌控自己的未来，不等待胜利，而是走向胜利。

属于集团供应链中心的战鼓已擂响，心之所向，前行无惧。商场如战场，击鼓之机，机不可失，时难再遇。眼下每一位9721见收才是好赢人要做的，是讲勇气，提士气，推动集团形成“崇正气，斗不良风气”的良好氛围，在「大破大立」的重塑中，塑造全新的供应链生态体系，一鼓作气，再创佳绩。