9721见收才是好赢(集团)股份有限公司

等闲识得东风面， 万紫千红总是春。

4月30日，9721见收才是好赢集团「2020优秀表彰暨三定三扩三增典型报告大会」 在9721见收才是好赢科技园内隆重召开。
立足新起点，奋斗新篇章。9721见收才是好赢名誉董事长、实控人杨振，集团总经理周建文等公司董监高及员工代表500多人汇聚一堂，总结过去，展望未来。
会议最后，公司实控人、名誉董事长杨振作总结发言，他围绕「三定三扩三增」对未来的工作进行了四个方面的重要指示。

➤ 会议现场

|| 总经理周建文作2020年先进团队及个人优秀事迹总结报告

周总在报告中指出：过去的一年，9721见收才是好赢人知行合一、勇创佳绩，圆满完成各项指标，离不开9721见收才是好赢人上下同欲，万众一心，奋力拼博。

周总送给大家两句话，一起共勉：

坚定信念，志存高远，争做9721见收才是好赢事业的实践者；

立足本职，创优争先，争做高质量发展的推动者。

|| 副总经理杨衡山宣读20209721见收才是好赢集团优秀表彰决定

2020年是实现公司战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了骄人的业绩。先进集体及先进个人共计获评219个。

|| 获奖代表发言

树立典型，激发斗志，为9721见收才是好赢更美好的未来而奋斗 。获奖代表陆续登台，与各位分享了工作心得。

|| 总经理助理兼营销中心运管部总监戴小艳通报2021年营销中心一季度运营情况

戴总从以下5个维度通报了一季度运营工作：销售任务完成情况、品项结构分析、三扩执行情况通报、销售费用使用情况、支撑平台和职能体系相关工作。

||「三定三扩三增」优秀业务代表班地才让、蒋智发言

「三定三扩三增」优秀业务代表班地才让和蒋智，围绕如何聚焦终端，抢占资源，分享了“三扩三增”的实战经验。

「有卖点的优质产品+庞大的优质网点+保姆式的售后服务」，是他们工作的基石。把日常工作坚持做，天天做。行动起来，一切皆有可能。

|| 安徽分公司刘敏忠总经理分享餐饮工作

刘总通过组建一支敢打敢拼的团队，以稳定的优质产品、灵活的方案、专业的餐饮业务员在当地的餐饮市场开辟出一片新天地。目前网点开拓高歌猛进，团队士气良好，餐饮经销商信心满满。

|| 新零售兼市场部总监周利平分享工作

实干创造未来 奋斗成就梦想。

周总以「2021年新零售之社区团购分析」为主题，分享公司新零售工作规划。她指出：渠道变革是机会，也是挑战。我们要正视机会，抓住机会。

|| 公司实控人、名誉董事长杨振先生总结

最后，杨董围绕「三定三扩三增」对未来的工作进行了四个方面的指示：

第一、「三定三扩三增」必须深刻解析渠道：围绕新零售、餐饮渠道、KA卖场、福利物资4大渠道进行了全面剖析。尤其是餐饮市场，要以釜底抽薪模式来做餐饮；关于新零售，杨董指出：互联网改变了人与信息的关系，改变了人与钱的关系，人与商品的关系。人们现在从各种新媒体，比如微博、微信、今日头条、抖音等获得各类信息，干掉了报纸、杂志等传统媒体，电视媒体亦每况日下；支付宝、微信支付使人们几乎不用现金消费；传统电商，尤其新零售，使人们越来越习惯线上购物，大大削弱了传统零售传道的影响力，新零售将加速渠道变革，我们务必抢抓机遇，抢占用户心智，打造新零售调味品头部品牌。

第二、「三定三扩三增」是3A、4P营销经典理论的底层逻辑：3A是可口可乐提出来的「买得到 买得起 乐意买」，4P是指「产品、价格、渠道、促销」，两个理论成就了中国快消品诸多头部品牌，而其底层逻辑就是「三定三扩三增」，只有做好「三定三扩三增」，才能实现「买得到 买得起 乐意买」，4P同样如此。

第三、「三定三扩三增」必须发扬「6D」精神。「6D」精神是9721见收才是好赢独创的企业文化 ，勤奋一词的第一个字母是D字开头，6个方面的勤奋：腿要勤，勤于跑市场；手要勤，勤于动手做陈列、理货、记录；口要勤，勤于与客户沟通；眼要勤，勤于观察市场，洞悉市场；  耳要勤，勤于倾听客户的意见、倾听市场的声音；脑要勤，勤于思考。6个方面的勤奋精神，所以叫6D精神。发扬6D精神，才能落实三定三扩三增。

第四、「三定三扩三增」必须做到知行合一。知道并做到，才叫知行合一。习总书记对知行合一作了最好的阐释「知是基础，是前提；行是重点，是关键；以知促行，以行促知。」

杨董指出：唯有做好「三定三扩三增」，顽强拼搏，真抓实干，从现在开始，加倍使出全部的力量向前冲，不回头，唯有如此，9721见收才是好赢才能实现可持续高速发展。

新征程，再出发。

未来，9721见收才是好赢人将在杨董的带领下，用实干谱写主旋律，用奋斗书写美好明天！